Führungs-KRAFT

Mitarbeiter führen und individuell motivieren: So funktioniert es wirklich

Sat, 02 Mar 2024 09:56:47 GMT

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Mitarbeiter führen und individuell motivieren: So funktioniert es wirklich

Motivation:

Was genau ist das noch mal?

Bevor ich mit dir in das Thema eintauche, lass uns mal dahin gucken, was Motivation überhaupt ist. Dafür kommen erst mal zwei Definitionen.

Hier die psychologische:

„Motivation ist die Richtung, Intensität und Ausdauer einer Verhaltensbereitschaft hin zu oder weg von Zielen.“

Und die aus einem Wirtschaftslexikon:

„Zustand einer Person, der sie dazu veranlasst, eine bestimmte Handlungsalternative auszuwählen, um ein bestimmtes Ergebnis zu erreichen und der dafür sorgt, dass diese Person ihr Verhalten hinsichtlich Richtung und Intensität beibehält.“

Beides liest sich so natürlich und verständlich wie die Packungsbeilage eines Antibiotikums. Deswegen sage ich es mal in meinen Worten:

Motivation ist der innere Antrieb, der uns dazu bringt, Dinge zu tun.

Sei es aus eigenem Interesse, echter Leidenschaft für ein Thema oder als Reaktion auf äußere Anreize wie z.B eine Beförderung.

Motivation ist das, was uns morgens aus dem Bett steigen lässt, damit wir unsere Ziele verfolgen können. Sie wird dann besonders wichtig, wenn es schwierige Zeiten gibt. In denen nicht alles so läuft, wie wir das gerne hätten.

Das dumme ist nur, dass Motivation nicht immer einfach da ist. Sie kann kommen und gehen. Leider geht sie viel schneller, als dass sie wieder zurückkommt.

Daher ist es für dich als Führungskraft wichtig zu verstehen, wodurch sie beeinflusst wird. Es gibt eine Menge Faktoren zu berücksichtigen.

Zusammengefasst sind das folgende Punkte:

➡️ Persönliche Überzeugungen und Werte

➡️ Gelebte Prinzipien

➡️ Äußere Umstände und

➡️ Belohnungen oder auch Strafen

Als Führungskraft kann es schwierig sein, wenn du merkst, dass jemand aus deinem Team genau weiß, wie man etwas macht - er oder sie es aber aus irgendeinem Grund einfach nicht tut!

Das ist ein Hinweis darauf, dass es ein großes Motivationsproblem geben könnte.

❌Und nein - du schmeißt jetzt bitte nicht einfach einen Batzen Geld auf den Tisch und erwartest Wunder. Das wird in den meisten Fällen nicht funktionieren.

Warum jeder Mitarbeiter seine eigene Motivation braucht

Motivation kommt aus vielen Richtungen. Geld ist dabei nur eine - und leider nicht mal die beste. Es gibt Studien, die aufzeigen, dass Motivation durch Bonuszahlung oder Gehaltserhöhungen maximal 2-3 Monate lang hält. Manche Studien sprechen sogar von noch weniger. Aber so oder so – Motivation durch Geld hält nicht lange an.

Achtung!

Es gibt starke Hinweise darauf, dass Gehaltserhöhungen oder Bonuszahlungen sogar dazu führen können, dass die innere Motivation absinkt.

Und das ist das letzte, was du willst. Denn der innere Antrieb ist so viel stärker als der äußere. Und den willst du herauslocken.

Zurück zu der Person, bei der sehr wahrscheinlich Motivation verloren gegangen ist. Da du jetzt schon weißt, dass sie aus unterschiedlichen Richtungen kommt, sollte es auch klar sein, dass Motivation aus den gleichen Richtungen zerstört werden kann.

Gucken wir mal, was Menschen am meisten (de-)motiviert.

Vorab sei noch gesagt, dass es natürlich Leute gibt, denen auch Geld wichtig ist. Gerade auch in den aktuellen Zeiten.

Im Vergleich sind das aber weitaus weniger, als man meint. Umfragen unter Angestellten zeigen, dass vor Geld viele andere Punkte auf der Liste der Top-Anreize zu finden sind.

Die häufigsten Aspekte, die Menschen antreiben, sind diese:

➡️ Anerkennung und Wertschätzung

➡️ Interessante und herausfordernde Aufgaben

➡️ Vertrauensvolle Beziehungen zu anderen Menschen im Team und im Arbeitsumfeld

➡️ Work-Life-Balance und flexible Arbeitszeiten

➡️ Gute Führungskräfte, die Unterstützung und klare Richtungen bieten

➡️ Sicherheit des Arbeitsplatzes

➡️ Gerechte und marktübliche Vergütung einschließlich Gehalt, Boni und Zusatzleistungen

➡️ Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung und Karrieremöglichkeiten

➡️ Autonomie, Eigenverantwortung, selbstständig Entscheidungen treffen, eigene Ideen umsetzen

➡️ Unternehmenskultur und -werte, die mit den persönlichen Werten übereinstimmen

Frag dich mal, ob du das bisher in deinem Team berücksichtigt hast. Wenn davon wichtige Aspekte nämlich nicht beachtet worden sind, dann ist es höchste Zeit, jetzt genauer hinzugucken.

Hier kommt die gute Nachricht – du kannst jederzeit damit anfangen, es besser zu machen.

Warum sind motivierte Team-Mitglieder für dich als Führungskraft so wichtig?

Im Grunde liegt es auf der Hand.

Wenn die Leute in deinem Team nicht motiviert und somit auch nicht zufrieden sind, sinkt deren Leistungsbereitschaft enorm ab. Und nicht nur das.

Sie melden sich häufiger krank
Sie neigen dazu, mehr zu jammern
Sie lassen im Kollegium ihre negativen Gefühle raus (aber sprechen leider nicht mit dir darüber)
Sie ziehen damit andere Menschen herunter
Das führt zu mehr Demotivation bei anderen im Team und ggf. sogar darüber hinaus

Damit ist die negative Spirale so richtig schön in Fahrt. Am Ende steht dann vielleicht die Kündigung. Entweder durch dich oder die Person selbst ausgesprochen.

�� Damit verlierst du eine wertvolle Fachkraft.

Oder es führt dazu, dass dein Team-Mitglied innerlich abschaltet und aufgibt.

�� Damit verlierst du auch eine wertvolle Fachkraft, musst sie aber auch noch bezahlen und kannst keinen Ersatz dafür einstellen.

Das nenne ich mal eine „100% Lose-Lose“ Situation.

‼️ Weit mehr Menschen bleiben übrigens in unglücklichen Situationen am Arbeitsplatz, als zu kündigen. Die Sicherheit des Arbeitsplatzes geht vor, nicht das eigene Wohlbefinden oder die Leistungserwartung der Führungskraft ‼️

Aber jetzt stell dir vor, du kennst die jeweiligen Motivationsauslöser deiner Leute.

Du kannst erkennen, wer was braucht, weil du genauer hinsiehst.

Du weißt, dass Sandra Freiraum braucht und die Möglichkeit, selbstständig Entscheidungen zu treffen, damit sie eigene Ideen umzusetzen kann. Geld ist ihr egal. Auch Work-Life-Balance ist ihr wurscht, denn sie arbeitet eh viel und gerne, dass sie selbst Zuhause weiter vor sich hin arbeitet. Aber sie hätte gerne die Anerkennung dafür, dass sie freiwillig die Extrameilen geht.

Bei ihr kommen also eher diese Motivatoren in den Einsatz:

Anerkennung und Wertschätzung
Autonomie und Eigenverantwortung, die Möglichkeit, selbstständig Entscheidungen zu treffen und eigene Ideen umzusetzen

Vielleicht auch

Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung und Karrieremöglichkeiten

Denn das ist oft mit Autonomie und Eigenverantwortung verknüpft. Diese Menschen wollen wirken und wachsen.

René hingegen ist Geld durchaus wichtig. Aber auch eine geregelte Arbeitszeit. Denn er hat Familie und will seine private Zeit nicht mit dem Job vergeuden. Dafür ist ihm die Beziehung zum Team eher egal, solange er ein oder zwei Leute hat, mit denen er gut auskommt.

Bei ihm könnte es um Folgendes gehen:

Anerkennung und Wertschätzung
Work-Life-Balance und flexible Arbeitszeiten
Gute Führung durch Führungskräfte, die Unterstützung und klare Richtungen bieten
Sicherheit des Arbeitsplatzes
Gerechte und marktübliche Vergütung einschließlich Gehalt, Boni und Zusatzleistungen

‼️ In der Beschreibung von René steht zwar nichts von Anerkennung, aber das ist ein genereller Motivator, den wir alle brauchen. Wenn wir nicht „gesehen“ werden, fühlen wir uns nutzlos.

Das will niemand. ‼️

Christiane arbeitet gerne im Team. Aber auch mit dir als Führungskraft. Für sie ist wichtig, dass sich alle gut fühlen, miteinander klarkommen und dass es keine Streitigkeiten und Konflikte gibt. Davon hat sie im privaten Leben nämlich viel zu viel. Außerdem ist ihr Nachhaltigkeit wichtig, von der im Unternehmen immer wieder gesprochen wird.

Bei ihr könnten es diese Punkte sein, die sie motivieren und zur besten Leistung bringen:

Anerkennung und Wertschätzung
Gute und vertrauensvolle Beziehungen zu anderen Menschen im Team und im Arbeitsumfeld
Gute Führung durch Führungskräfte, die Unterstützung und klare Richtungen bieten
Sicherheit des Arbeitsplatzes
Gerechte und marktübliche Vergütung einschließlich Gehalt, Boni und Zusatzleistungen
Unternehmenskultur und -werte, die mit den persönlichen Werten übereinstimmen

Wie du an diesen Beispielen sehen kannst, braucht jeder Mensch etwas anderes.

Deine Aufgabe als Führungskraft ist es, herauszufinden, wer was braucht, damit jeder bestmöglich arbeiten kann.

So erhöhst du die Motivation deiner Team-Mitglieder

Nichts ist besser als persönlich mit jemandem zu sprechen,

um herauszufinden, was er oder sie wirklich will.

Es darf in diesen Gesprächen auch um private Interessen gehen. Es muss sich nicht alles um die Arbeit drehen. Und deine Leute dürfen auch jammern oder schimpfen. Du willst ihre ehrliche Sicht der Dinge erfahren.

Frag vorsichtig nach ein paar persönlichen Themen, aber bleib empathisch. Denn wenn du merkst, dass jemand nicht darüber sprechen will, dann sollest du das akzeptieren und nicht nachbohren.

Durch die Einsicht in die private oder persönliche Seite, zeigen sich aber wirklich oft Dinge und Themen, die sonst nicht zur Sprache kommen. Deswegen ist es unbedingt einen Versuch wert.

Nur gibt es da bei den meisten Führungskräften zwei dicke Haken.

❌ Sie sind schnell gekränkt und gehen in Abwehrhaltung

❌ Sie können nicht aktiv zuhören.

Jetzt denkst du vielleicht, dass das bei dir nicht so ist. Du meinst, du kannst Kritik annehmen und du hörst richtig gut zu. Vielleicht stimmt das, vielleicht auch nicht.

Erlaube mir daher ein paar Rückfragen:

❓Wenn jemand etwas Negatives erzählt - gehen in deinem Kopf dann sofort Antworten auf oder kommen dir Fragen?

❓Wenn es Fragen sind: Sind sie zur Klärung dessen gedacht, was du gehört hast oder um deine Meinung oder Sicht vorzubereiten und zu rechtfertigen?

❓Wer hat den höheren Sprechanteil? Dein Gegenüber oder du?

Wer gut zuhören will, macht das bitte nicht:

➡️ Nicht sofort antworten wollen

➡️ Nicht die eigene Meinung einbringen müssen

➡️ Nicht etwas Gesagtes abschwächen, weil es dir nicht passt

➡️ Nicht mehr als die andere Person reden

Es geht beim aktiven Zuhören darum, mehr über die andere Person zu erfahren. Und damit darfst du dich in den Hintergrund stellen und nicht alles als persönlichen Angriff deuten.

Wenn du das kannst – Hervorragend!

Wenn nicht – das kann man lernen.

Finde im Feedback-Gespräch die Themen heraus, die jemand mag - oder auch nicht.

Auch darin sind die Punkte versteckt, die du herausfinden möchtest. Allerdings sind Feedback-Gespräche meist etwas heikel. Die meisten Menschen erwarten, dass da was Schlechtes kommt.

Daher reden viele nicht offen in Feedback-Gesprächen. Versuche es häufiger, aber lass immer Zeit dafür und hab Geduld.

Deswegen gibt es noch die dritte Möglichkeit, die richtig viel bringt: Beobachten

Du kannst sehen und hören, wie sich jemand verhält. Mit ein bisschen Geduld findest du damit für dich wichtige Punkte heraus. Halte die Augen offen!

Ist dein Team-Mitglied zum Beispiel oft dabei, wenn es um Team-Arbeiten geht?

Aha, dann ist ein Motivator vermutlich die gute und vertrauensvolle Zusammenarbeit.

Ist die Person gerne alleine und arbeitet intensiv für sich?

Dann geht es vermutlich eher um die Autonomie und die Eigenverantwortung.

Bringt sich jemand bei Unternehmensaktionen ein, in denen es nicht um die Arbeit im eigenen Fachgebiet geht? So etwas wie z.B. ein sozialer Tag in der Kita nebenan oder den Wald aufräumen für eine bessere Umwelt. Dann ist diesem Menschen das Thema Werte des Unternehmens vermutlich wichtig.

Aber Achtung – diese Verhaltensweisen müssen üblich für diesen Menschen sein.

Es dürfen keine Momentaufnahmen sein.

Wenn also jemand sonst nie bei etwas mitmacht, aber weil das ganze Team geht, geht die Person mit, dann ist das Gruppendruck. Und alles andere als eine Motivation.

Oder wenn jemand sehr plötzlich allein arbeitet, der vorher gerne im Team tätig war, kann das auf Konflikte oder sogar Mobbing innerhalb des Teams hinweisen.

Deswegen gut aufpassen.

Da du jetzt durch Gespräche und Beobachtung weißt, was jemand braucht, kannst du die entsprechenden Anreize mitgeben. Welche könnten das sein?

Anerkennung kann man nicht mal mehr eine „low hanging fruit“ nennen. Die Frucht liegt in deiner Hand, du musst nur reinbeißen.

➡️ Finde heraus, ob die Person die Anerkennung vor anderen braucht oder unter 4-Augen.

➡️ Ganz wichtig – die Anerkennung muss echt und wahr sein.

Wenn du heuchelst, merkt man das und damit verspielst du mehr, als dass du gewinnst.

Interessante und herausfordernde Aufgaben lassen sich in jedem Bereich finden. Bei manchen muss man ggf. etwas mehr nachdenken, allerdings kann auch hier die Person Hinweise geben, was er oder sie denn gerne tun würde.

➡️ Frage nach und hör einfach zu.

Wenn es um die Zugehörigkeit und vertrauensvolle Beziehung zu anderen im Team geht, kannst du folgendes in Betracht ziehen:

➡️ Finde Aufgaben, die im Team gemeinsam gelöst werden sollen

➡️ Team-Events planen (lassen durch das Team)

➡️ Finde Projekte, an denen er oder sie aktiv mitwirken kann

➡️ Biete Peer-to-Peer oder Mentoring-Programme an

Work-Life-Balance oder flexible Arbeitszeiten kannst du vielleicht nur bedingt beeinflussen, da das mit der jeweiligen Rolle und dem Vertrag zu tun haben kann. Außerdem spielen eventuell interne Regelungen mit dem Betriebsrat mit rein.

Was du aber machen kannst, ist folgendes:

➡️ Prüfe, inwieweit es Spielraum gibt und welchen

➡️ Nutze Gleitzeitmodelle, wenn vorhanden

➡️ Biete Home-Office Optionen an, wenn möglich

➡️ Oder auch Sabbaticals

➡️ Ggf. auch die 4-Tage Woche (ggf. ohne Anpassung der Stunden)

Sollte es wirklich mal Geld sein, ist das einfacher als alles andere. Du kannst folgende Ideen einbringen:

➡️ Gehaltserhöhungen

➡️ Bonuszahlungen

➡️ Zusatzleistungen wie Mitgliedschaften etc.

➡️ Gutscheine oder Geschenkkarten

➡️ Bezahlung von Trainings oder Events, die nicht Standard sind

Üblicherweise lässt sich davon etwas leicht umsetzen.

Gute Führung und Sicherheit am Arbeitsplatz sind zwei Motivatoren, die ich hier aus folgenden Gründen nicht im Detail angehen kann.

1. Gute Führung ist etwas, was man nicht in ein paar Sätzen erklären kann

2. Sicherheit am Arbeitsplatz kann nie garantiert werden.

Wenn du speziell dazu Fragen hast, nutze doch das kostenfreie Mini-Coaching .

Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung und Karrieremöglichkeiten sind sehr individuell. Das kannst du tun:

➡️ Trainings- und Weiterbildungsbedarf besprechen und planen.

➡️ Coachings oder Mentorings anbieten

➡️ Hospitationen anbieten

Autonomie und Eigenverantwortung gibst du jemandem, wenn du diese Punkte berücksichtigst:

➡️ Gib ihm oder ihr Aufgaben, die es erfordern, selbstständig Entscheidungen zu treffen

➡️ Setze ggf. Zielvereinbarungen auf

➡️ Lass ihn oder sie eigene Ideen einbringen und umsetzen, z.B. in Projekten oder OKRs

➡️ Biete eine Bühne an, auf der die Person sich zeigen kann, wenn das gewünscht ist z.B. in Team- oder Abteilungs-Meetings oder auf Fachkonferenzen etc.

Unternehmenskultur und -werte , die mit den persönlichen Werten übereinstimmen sind manchmal nicht einfach umzusetzen, wenn sie ggf. nicht mit deinen Werten übereinstimmen. Dennoch kannst du folgendes tun:

➡️ Lebe Werte bewusst vor, die du teilst.

➡️ Zeige Möglichkeiten auf, sich selbst einzubringen, z.B. in einen sozialen Tag oder ähnliches

➡️ Sprich offen über Ziele, aber auch Herausforderungen und Erfolge des Unternehmens

➡️ Biete entsprechende Weiterbildungsangebote wie Schulungen oder Workshops an

Du hast jetzt eine ganze Menge dazu gelesen, was es alles gibt, was deine Leute richtig gut motivieren kann.

Wie fängst du jetzt an?

1️⃣ Geh in deinem Kopf durch dein Team und notiere dir die Namen , be i denen du denkst, dass gerade ein Motivationstief vorliegt.

2️⃣ Jetzt nimm dir die eine Person vor, bei der es am dringendsten ist. Gehe im Geiste durch, wann dieser Mensch mal so richtig in seiner Kraft und Freude war. Was war da anders?

Das können z.B. andere Team-Mitglieder gewesen sein, eine andere Rolle oder andere Arbeitsweisen. Notiere dir alles, was dir dazu einfällt.

3️⃣ Schreibe die Motivatoren auf , wenn du sie erkennst. Triff keine wilden Annahmen bitte. Schreib nur die auf, die dir wirklich bekannt sind.

Und wenn du die Demotivatoren erkennen kannst, dann schreib auch die auf.

4️⃣ Danach machst du einen Termin mit der Person und führst ein lockeres 1:1 Gespräch. Das sollte nichts Offizielles sein. Ein nettes Gespräch beim Kaffee reicht aus. Aber es sollte ohne Zuhörer stattfinden.

Nutze deine Notizen . Genau dafür hast sie gemacht. Geh in eine Situation, in der alles wirklich gut war und prüfe vorsichtig nach, warum das heute nicht mehr so ist.

Selbst wenn du nicht viel aufschreiben konntest – jetzt wirst du hören, was nicht gut läuft, wenn das Gespräch entspannt ist.

Achte auf Aussagen wie z.B.:

„Es ist doch egal, was ich mache. Hier ändert sich doch nie was“ oder "Ich weiß gar nicht, wofür ich das überhaupt mache“.

Diese Aussagen weisen darauf hin, dass sich jemand machtlos oder nutzlos fühlt.

Wenn Sätze wie nachfolgende kommen, geht es meist um Anerkennung und nicht genug Feedback: „Ich weiß gar nicht, ob meine Arbeit gut genug ist“ oder „Wenn was schief gelaufen ist, wird gemotzt, aber wenn was gut läuft, sagt keiner was“.

In kritischen Aussagen steckt das, was du raushören möchtest.

5️⃣ Nach dem Gespräch planst du, wie du die Motivation verbessern kannst. Du hast genügend Optionen kennengelernt, wie du das bedienen kannst.

Vergiss aber nicht, diesen Menschen in deine Gedanken einzubeziehen. "Verordne" nicht einfach, dass die Motivation jetzt steigen muss, weil du was angeboten hast.

Und denk daran:

Es kann auch noch weitere Gründe geben, warum die Motivation niedrig ist, die hier nicht genannt sind.

Mit den Tipps und Hinweisen bist du aber wirklich gut aufgestellt, damit du anfangen kannst.

Es gibt allerdings noch einen wichtigen Punkt, den ich nicht auslassen kann.

Diesen Fehler solltest du unbedingt vermeiden!

Was immer wieder passiert, wenn Führungskräfte es besonders gut meinen, ist der absolute Fehlgriff in der menschlichen Trickkiste.

Sie machen auf „gut Freund“.

Als Führungskraft bist du nicht der beste Freund oder die beste Freundin .

Du bist die Person, die über dem Rest des Teams steht. Und zwar, weil du eine andere Verantwortung und Haftung hast!

Auch wenn dir das nicht gefällt, ihr spielt nicht in der gleichen Liga. Das ist die Realität.

Mir ist bewusst, dass heutzutage viele Menschen ihre Führungsrolle extra freundschaftlich belegen, weil es wirkt, als ob das was Gutes ist.

Aber lass mich dir aufzeigen, warum das gefährlich ist.

Du verlierst oft an Respekt und Autorität

Eine zu freundschaftliche Beziehung kann dazu führen, dass die Autorität deiner Führungskraft untergraben wird. Deine Leute könnten beginnen, Anweisungen weniger ernst zu nehmen oder deine Entscheidungsfähigkeit in Frage zu stellen.

Das kann besonders in kritischen Situationen problematisch sein, wenn schnelle und entschlossene Handlungen erforderlich sind. Die Grenze zwischen Beruflichem und Persönlichem verwischt dann sehr schnell.

Das wird zu Konflikten und Herausforderungen in der Durchsetzung deiner Entscheidungen führen.

Du bekommst Schwierigkeiten bei der Leistungsbeurteilung

Ein freundschaftliches Verhältnis kann die objektive Beurteilung der Leistungen deiner Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen kompliziert machen. Du könntest zögern, hilfreiche Kritik zu üben oder notwendige Feedbackgespräche zu führen, aus Angst, die persönliche Beziehung zu belasten.

Das würde ruck zuck zu Problemen führen. Denn wenn du Schwierigkeiten damit hast, nicht ausreichende Leistung anzusprechen, dann wird das langfristig demotivierend für das gesamte Team sein. Inklusive dir selbst. Damit verlieren tatsächlich alle. Und das, weil du dich als Freund gibst und den Konflikt scheust.

Du bevorzugst bestimmte Menschen

Wenn du als Führungskraft mit bestimmten Leuten aus deinem Team eine engere freundschaftliche Beziehung pflegst, kann das schnell den Anschein von Bevorzugung erwecken. Die anderen könnten sich ungerecht behandelt fühlen. Oder sogar eifersüchtig werden. Weil sie den Eindruck bekommen könnten, dass deine Entscheidungen nicht auf der Arbeit, sondern auf Freundschaft basieren.

Das wird unweigerlich zu einem Verlust des Vertrauens in dich als Führungskraft führen. Damit untergräbt es dann die Team-Moral und am Ende geht die Zusammenarbeit und Produktivität im Team komplett flöten.

Ich glaube, es wird jetzt klar, warum du das also unbedingt vermeiden solltest.

Damit sage ich nicht, dass du nicht freundlich und unterstützend sein sollst – bitte nicht verwechseln!

Du willst selbstverständlich ein gutes Arbeitsklima schaffen. Andererseits möchtest du professionelle Grenzen wahren, um die Integrität und Effektivität deiner Führung nicht zu gefährden.

Du darfst also freundlich zu allen sein, solltest aber gleichzeitig eine professionelle Distanz wahren.

Checkliste: So motivierst du deine Mitarbeiter:innen

Ich fasse noch mal zusammen:

Prüfe , wer in deinem Team welche Art von Motivation braucht
Persönliche Gespräche, Feedback-Gespräche, Beobachten

Finde die passenden Anreize dazu und setze sie um
Je nach Motivator braucht es etwas anderes

Vermeide es den Freund raushängen zu lassen
Sei freundlich und unterstütze das Team, aber bleibe professionell

Damit wirst du in der Lage sein, die Leute in deinem Team richtig gut zu motivieren, damit sie und auch du Spaß bei der Arbeit haben.

Du bist interessiert daran,

gemeinsam zu arbeiten?

Dann buche dir hier ein kostenfreies Kennenlern-Gespräch mit mir.

Warum Konflikte soziales Gold sind

Mon, 15 Jan 2024 11:51:08 GMT

Startseite > BLOG > Warum Konflikte soziales Gold sind

Warum Konflikte soziales Gold sind

Denk mal an Deinen Arbeitsplatz. Nein, nicht den Home Office Platz, sondern den, wo Du auf andere Leute triffst.

Und zwar möglichst nicht schon so drastisch, wie oben im Bild. �� Denk also an Dein Team, Deine Führungskraft, Deine Kollegen und Kolleginnen.

Hast Du gerade zufällig direkt an einen speziellen Menschen gedacht?

Und zwar so in der Art wie: "Oh ne, da will ich gar nicht hin, da würde ich nur auf XY treffen. Muss ja nicht sein."

Dann musst Du wohl mit jemandem zusammenarbeiten, den Du nicht so richtig gut leiden kannst.

Die Person ist vermutlich eher schwierig für Dich.

Nervt Dich schon durch bloße Anwesenheit, hört nicht zu, redet zu viel oder zu wenig, macht nichts richtig oder ist übergenau. Und so weiter. Passt das ungefähr?

Wir kennen alle so jemanden. Wirklich alle. Ich auch. Und ich will gar nicht wissen, wie oft ich diese Person für andere war (oder vielleicht auch heute noch bin?). ��

Aber wie gehst Du damit um, dass Dich jemand so reizt?

Die meisten Menschen gehen heutzutage gar nicht erst ins Büro, wenn es nicht sein muss. Aber da das nicht immer machbar ist, greifen oft andere Mittel, um den schwierigen Typ Mensch auszuhalten.

Kennst Du was davon?

Gaaanz tief durchatmen - noch tiefer ��
Sich sagen, dass es schnell wieder vorbei ist (ha ha)
Im Gespräch auf die Zunge beißen
Fäuste ballen, aber sicherheitshalber in der Hosentasche
Lächeln, immer schön lächeln

Oder ähnliche Methoden, um irgendwie durch die Situation zu kommen.

Du reißt Dich also zusammen, weil Du ja keinen Stress haben willst.

Den Du übrigens genau deswegen jetzt hast - weil Du Dich zurückhältst. "Hilft ja nix" denkst Du. Es geht halt kein Weg dran vorbei.

Und danach gehst Du zum Lieblingskollegen und redest über nichts anderes, als wie blöd sich der Typ oder die Frau wieder verhalten hat. Es muss ja irgendwie raus.

Schlechtestenfalls passiert das sogar Zuhause. Da wo Freude und Entspannung sein sollten. Der Tag ist also irgendwie gelaufen. Mal wieder.

Das muss aber nicht so sein.

Hier sind drei Möglichkeiten, wie Du entspannter mit solchen Situationen umgehen kannst.

1. Überprüfe Deine innere Haltung zu anderen Menschen

Glaubst Du, dass nur Du die 100%ige Antwort auf alles kennst? Vermutlich nicht. Akzeptiere also erst mal, dass es Leute gibt, die anders an Dinge herangehen als Du. Und ja ich weiß - das ist manchmal eine echte innere Herausforderung.

��Denk auch daran, dass jeder Mensch sich so verhält, wie es für ihn oder sie bisher am besten funktioniert hat.

Das machen wir alle so. Auch Du, auch ich.

��Lösungen, Herangehensweisen, Arbeitsweisen können unterschiedlich aussehen.

Ich bin mir sicher, dass Du genügend Leute kennst, die anders arbeiten als Du und die trotzdem erfolgreich sind mit dem, was sie tun.

Anstatt also in den Genervt-Modus zu verfallen, versuch doch mal, Verständnis für die andere Person zu entwickeln.

Indem Du ihre Herangehensweise akzeptierst, kannst Du Deinen eigenen Stress mit ihr oder ihm verringern.

Dabei hilft der nächste Punkt.

2. Wechsel doch mal die Perspektive

Warum könnte sich Dein Gegenüber so verhalten?

Wenn er oder sie sich immer so verhält, wie Du es nicht magst, dann ist das für diese Person ein bewährtes Mittel im Leben gewesen, um irgendwie voran zu kommen.

Sagen wir mal, der Mensch ist nicht geradeheraus mit seinen Gedanken so wie Du, sondern eher dieser passiv-aggressive Typ.

�� Vielleicht hat er als junger Mensch durch die Eltern gelernt, dass er "gefälligst den Mund zu halten hat".

Oder er oder sie hat auch öfters mal die Frage zu hören bekommen: "Wer hat dich denn um deine Meinung gebeten?"

�� Wir alle lernen aus solchen Situationen, gerade wenn wir noch klein sind .

Und der Mensch ist unglaublich anpassungsfähig, auch wenn man das nicht immer glaubt.

Kinder lernen besonders schnell, wie sie aus solchen Situationen unbeschadet rauskommen.

Und in dem Fall war es ggf. die Anpassung daran, nicht mehr direkt zu sagen, was stört. Sondern eher von hinten durch die Brust ins Auge.

��Und das nehmen Kinder mit ins Erwachsenenleben.

Indem du versuchst, die Situation aus den Augen der anderen Person zu sehen, kannst du möglicherweise Hintergründe erkennen, die ihr Verhalten erklären.

Dies hilft, Empathie aufzubauen und Konflikte zu reduzieren.

3. Erkenne die guten Seiten

�� Jeder Mensch hat gute Eigenschaften!

Doch, wirklich jeder.

Auch, wenn Du jetzt den Kopf schüttelst.

�� Finde das, was die Person gut kann und erkenne es an.

Es reicht, wenn Du das innerlich erst mal machst. Du musst es nicht gleich anderen mitteilen.

Aber das hilft enorm. Du wirst sehen.

Kann er oder sie also ggf. besser mit Zahlen und Daten umgehen als Du?
Kann Dein Gegenüber eventuell besser mit Präsentationen arbeiten und weiß genau, was das Publikum braucht?
Weiß er oder sie mehr über ein bestimmtes Thema, in dem Du noch lernst?

Statt Dich auf die negativen Aspekte zu fokussieren, konzentriere Dich darauf, welche Stärken die andere Person mitbringt. Und wie Dir diese selbst auch helfen können.

�� Das ermöglicht Dir eine positivere Sichtweise und fördert eine bessere Zusammenarbeit.

Und wer weiß - vielleicht kann er oder sie Dir in Zukunft sogar bei einem Problem helfen, mit dem Du nicht alleine zurecht kommst.

All das ist soziales Gold.

Weil Du auf der zwischenmenschlichen Ebene mehr zu der anderen Person findest.
Weil Du mehr über Dich selbst erfährst
Weil es Vertrauen aufbaut und die Beziehung stärken kann, wenn man entspannt damit umgehen kann, wenn jemand anders ist als man selbst

Versuche das doch mal.

Gerade dann, wenn Du zum Beispiel Führungskraft bist, kostet der Umgang mit für Dich schwierigen Menschen unglaublich viel Kraft und Energie. Diese Tipps helfen Dir, ruhiger und souveräner zu sein.

Ich bin mir sicher, dass Du auf Dauer mehr Gelassenheit und Zufriedenheit im Umgang mit für Dich schwierigen Menschen entwickelst.

Und wer will denn nicht weniger Stress haben?

Deine Gesundheit, Produktivität und sogar privaten Beziehungen werden davon profitieren.

��

Der Schlüssel liegt darin, bewusst aus alten Mustern auszubrechen.

Die Veränderung mag anfangs herausfordernd erscheinen,

aber die Belohnungen in Form von mehr Gelassenheit und Ruhe sind es wert.

Gold wert.

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Mit dem Konflikt-Lotsen bekommst Du nicht nur eine Übersicht über die verschiedenen Level, in denen sich Konflikte befinden können. Du erhältst auch jeweils anwendbare Tipps, wie Du als Führungskraft damit umgehen kannst.

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Der heimliche Chef Teil 2 - Die negative Seite

Mon, 31 Jul 2023 15:40:09 GMT

Startseite > BLOG > Bist Du wirklich Chef:in Deines Teams oder ist da ein "heimlicher Chef" neben Dir?

Bist Du wirklich Chef:in Deines Teams oder ist da ein "heimlicher Chef" neben Dir?

Neulich habe ich gefragt, ob Du Chef:in Deines Teams bist oder ob es einen "heimlichen Chef" neben Dir gibt. Es ging um positive Aspekte und wie Du sie nutzen kannst. Aber Du ahnst es - es gibt auch die negative Seite.

Zur Erinnerung:
Wie kannst Du den heimlichen Chef erkennen?

An den folgenden Anzeichen.

❗ Führung
Der heimliche Chef ergreift oft die Initiative über den eigenen Verantwortungsbereich hinaus, will Projekte oder wichtige Initiativen leiten und gibt Anweisungen, auch wenn das Thema gar nicht bei ihm oder ihr liegt.

❗ Fachliche Expertise
Ein heimlicher Chef zeigt oft und gerne sein ausgeprägtes Fachwissen, das von anderen Menschen im Team geschätzt und respektiert wird.

❗ Informelle Einflussnahme
Der heimliche Chef trifft oft Entscheidungen, die nicht offiziell bestätigt sind, und beeinflusst die Meinung anderer Teammitglieder, was zu Veränderungen im Team führen kann.

Was einerseits positiv sein kann, kann im negativen Fall Deine Team-Führung ruinieren.
Das passiert nämlich genau dann, wenn Du nicht wirklich in Führung bist. Und es nicht merkst.

Was durch den heimlichen Chef aufkommen kann sind z.B. folgende Probleme:

�� Egofalle
Oft sind heimliche Chefs selbstbewusste Menschen, die der Meinung sind, dass sie es besser können. Was auch immer "es" ist, aber sie können es besser. Das stimmt oft nicht. Aber sie strahlen viel Sicherheit aus. Und da Menschen Sicherheit suchen, werden sie gerne dem heimlichen Chef folgen.

�� Manipulation
Heimliche Chefs können gut manipulieren. Sie wissen genau, was Menschen wollen. Sie geben der Person, was sie will, wenn es nötig ist. Leider nutzen sie das Talent nicht, um Menschen zu entwickeln.
Sie nutzen es, um ihre eigene Machtposition abzusichern.

�� Konflikte
Diese Verhaltensweisen (und mehr) lösen Konflikte aus. Denn die Menschen, die dem heimlichen Chef folgen, verhalten sich anders als der Rest. Es kommt zu Problemen auf Arbeitsebene. Genauso kann es zwischenmenschliche Gräben aufreißen.

⚠️ Das ist, für Dich als offizielle Führung, nur sehr schwer wieder einzufangen.

Mach Dir bewusst, was passiert.

�� Höre hin , was Dein Team erzählt.
�� Guck hin , wer wem besondere Aufmerksamkeit schenkt.
�� Prüfe vorsichtig, ob Deine Vorgaben umgesetzt werden oder die von jemand anderem.

Falls Dir dazu etwas auffällt, solltest Du aktiv werden.

✅ Ansprechen

Du solltest ein ehrliches Gespräch mit dem heimlichen Chef führen. Bleibe dabei respektvoll und lege den Fokus auf das Thema der Führung. Sprich Deine Beobachtungen an und zeige auf, warum das Verhalten des heimlichen Chefs ungünstig ist. Und mach dabei deutlich, dass das Verhalten aufhören muss.

✅ Erwartungen abklären

Du solltest klare Verantwortlichkeiten für jedes Teammitglied festlegen, inklusive des heimlichen Chefs.

Dadurch wird die Hierarchie und Rollenverteilung noch mal neu etabliert und alle Teammitglieder wissen, wer welche Aufgaben hat.

✅ Konsequenzen

Wenn das Verhalten des heimlichen Chefs trotz Deines Eingreifens weiterhin anhält und damit die Arbeitsumgebung negativ beeinflusst, kann es nötig werden, dass Du weitere Maßnahmen ergreifst.

Dazu gehören das Einschalten der Personalabteilung oder das Durchführen disziplinarischer Maßnahmen.

Aber ich hoffe mal, dass es soweit gar nicht erst kommen muss.

Wenn Deine Teammitglieder jemand anderem im Team folgen, statt Dir als Führungskraft, dann läuft irgendwas in Deiner Führung nicht so rund, wie es sollte.

Guck also genau hin.

��

Wenn Du Unterstützung brauchst, komm doch einfach mal in mein kostenfreies Mini-Coaching .

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Da bekommst Du per E-Mail weitere Impulse, Hinweise und vor allem wertvolle Tipps & Tricks von mir.

Der heimliche Chef Teil 1 - Die positive Seite

Tue, 30 May 2023 16:03:05 GMT

Startseite > BLOG > Bist Du wirklich Chef:in Deines Teams oder ist da ein "heimlicher Chef" neben Dir?

Bist du wirklich Chef:in deines Teams oder ist da ein "heimlicher Chef" neben dir?

Heimlicher Chef ist jemand, der keine offizielle Führungsposition hat, aber trotzdem starke Einflusskraft auf andere Team-Mitglieder hat. Manchmal auch darüber hinaus in die nächste Führungsebene.

Das kommt in vielen Teams vor, wird allerdings oft nicht bemerkt.

Wie kannst du einen heimlichen Chef erkennen?
Hier sind 3 häufig vorkommende Merkmale.

❗ Führung
Der heimliche Chef ergreift oft die Initiative über den eigenen Verantwortungsbereich hinaus, will Projekte oder wichtige Initiativen leiten und gibt Anweisungen, auch wenn das Thema gar nicht bei ihm oder ihr liegt.

Ein Beispiel: Ihr arbeitet als Team an der Entwicklung eines neuen Produkts. Obwohl die Verantwortung für die Projektleitung bei einem anderen Team-Mitglied liegt, übernimmt jemand anderes aus deinem Team die Leitung der Meetings, verteilt Aufgaben und trifft Entscheidungen, ohne dass dies offiziell abgesprochen wurde. Weil das aber gut läuft, wird das von allen angenommen - auch der eigentlichen Projektleitung.

❗ Fachliche Expertise
Ein heimlicher Chef zeigt oft und gerne das ausgeprägte Fachwissen, das er oder sie hat. Und das von anderen Menschen im Team geschätzt und respektiert wird.

Ein typisches Szenario wäre, wenn jemand in deinem Team regelmäßig bei komplizierten technischen Fragen zur Hilfe kommt und hilfreiche und verständliche Erklärungen liefert. Diese Person wird dann oft inoffiziell als Anführer:in wahrgenommen, weil sie oder er in vielen Bereichen als die erste Anlaufstelle gilt.

❗ Informelle Einflussnahme
Der heimliche Chef trifft oft Entscheidungen, die nicht offiziell bestätigt sind, und beeinflusst die Meinung anderer Teammitglieder, was zu Veränderungen im Team führen kann.

Stell dir vor, es steht eine wichtige Entscheidung bezüglich der Arbeitsweise des Teams an. Ein Kollege oder eine Kollegin spricht mit vielen Team-Mitgliedern einzeln, überzeugt sie von seiner oder ihrer Sichtweise und sorgt so dafür, dass diese Meinung letztlich die Richtung vorgibt, ohne dass es in einer offiziellen Sitzung beschlossen wurde.

Jetzt hast du also so eine Mitarbeiterin oder einen Mitarbeiter im Team.
Ok. Blöd.

��Oder doch nicht?
Wenn du einmal verstanden hast, wer das in deinem Team ist und was das für dich bedeutet, kannst du deine eigene Führung damit stärken.

�� Aber Achtung!
Das hat auch eine negative Seite, aber die lassen wir mal kurz links liegen.

Was kannst du also tun, wenn sich das positiv für dich darstellt?

✅ Anerkennung
Zeige Wertschätzung für den heimlichen Chef oder die heimliche Chefin, indem du die Fähigkeiten und Beiträge anerkennst.

Dadurch baust du zwischen euch eine stärkere Beziehung auf und ermöglichst auch für die Zukunft eine bessere Zusammenarbeit. Und dein heimlicher Chef wird dich zukünftig besser unterstützen.

✅ Einbindung
Binde ihn oder sie in deine Entscheidungsfindung und Projektplanung ein.

Nutze das Wissen und die Erfahrung der Mitarbeiterin oder des Mitarbeiters, um bessere Lösungen zu finden und das Team zu stärken. Das sehen andere Menschen in deinem Team und werden ggf. ebenfalls mehr an sich glauben und sich stärker mit einbringen.

✅ Förderung
Biete dem heimlichen Chef Möglichkeiten zur persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung an.

Durch Schulungen, Weiterbildungen und Coaching kannst du Führungsfähigkeiten ausbauen und ihn oder sie in eine offizielle Führungsposition bringen. Wenn du das mit deinem Team-Mitglied so vereinbart hast, kannst du die Fachkraft im Unternehmen halten. Was heutzutage enorm wichtig geworden ist. Deine eigene Führungskraft wird es dir danken.

Wenn du also den heimlichen Chef aktiv mitarbeiten lässt, kannst du nicht nur die Effektivität deines Teams steigern, es kann auch eine Umgebung schaffen, in der alle weiteren Mitarbeiter:innen ihre Stärken und Talente besser einbringen können.

Es fördert den Austausch, das Wissen bleibt im Haus und das Team geht gestärkt weiter.

Na, wenn das kein Grund ist, sich über einen heimlichen Chef zu freuen. ��

��

Nichts sagt übrigens "gute Führung" so sehr aus wie die Stärkung der Mitarbeiter:innen und deren positive Entwicklung. ��

Du stehst vor solchen Herausforderungen und möchtest dich von mir begleiten lassen?

Dann komm in mein kostenfreies Mini-Coaching und lass uns auf deine aktuellen Themen gucken.

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Fühlst Du Dich als Führungskraft auch manchmal hilflos?

Sun, 23 Apr 2023 07:30:35 GMT

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Fühlst Du Dich als Führungskraft auch manchmal hilflos?

Zum Beispiel, wenn du siehst, dass vor dir eine kritische Situation zwischen zwei Menschen in deinem Team entstanden ist, und du nicht weißt, wie du das managen kannst?

Hast du vielleicht die Sorge, es schlimmer zu machen, wenn du eingreifst?

Weil du glaubst, du kannst mit Konflikten nicht umgehen?

Ich habe drei einfache, aber wirksame Tipps für dich.

Tipp 1

Frage jede Person unter vier Augen, was das Problem aus ihrer Sicht ist.

Sag z.B. so etwas wie "Ich würde gerne verstehen, ob ich helfen kann".
Und nimm dann erst mal nur auf, was gesagt wird. Aktives Zuhören ist hier gefragt.

Wichtig:
Gib keine Ratschläge und wechsle nicht in ein "Ach das kenn ich" und rede bitte NICHT über dich .

Bedanke dich für die Offenheit und das Vertrauen.
Und wenn es passt, frag gerne etwas wie z.B. "Kann ich dazu noch mal später auf dich zukommen?"

�� Damit gewinnst du Vertrauen, weil du nicht verurteilst oder bewertest.

�� Damit bist du wertschätzend, weil du ganz beim Gegenüber bist.

Tipp 2

Baue das Gespräch mit deiner Wahrnehmung der Situation aus beiden Richtungen auf.

Wichtig:
Nicht bewerten! Nur erzählen, was Du siehst.

❌ Also nicht so:

"Du warst ganz schön sauer, beim Gespräch mit XY"

✅ Sondern eher so:

"Es sah für mich so aus, als ob das Gespräch zwischen dir und XY angespannt war".

Der Rest ergibt sich dann im Gespräch.

�� Tipp:

Stell dir vor, du guckst durch eine Kamera .

Beschreibe nur das, was du siehst. Nicht interpretieren, wie die Personen sich fühlen. Das weißt du nicht.

�� Damit gewinnst du Souveränität und Neutralität, weil du dich nicht auf eine Seite schlägst.

�� Es zahlt auch auf Vertrauen ein.

Tipp 3

Dann stellst Du einen Perspektivwechsel her.

Gib der betroffenen Person die Möglichkeit, Gründe für ein bestimmtes Verhalten der anderen Person zu verstehen, die nichts mit der betroffenen Person zu tun haben.

Wichtig:
Es geht nicht um eine Entschuldigung des Verhaltens der anderen Person.
Es geht darum, der betroffenen Person aufzuzeigen, dass es nicht unbedingt etwas mit ihr zu tun hat.

Frage , ob es eine andere Sicht auf die Situation geben könnte, als die, die bisher angenommen wird.

"Welche Gründe könnte es noch geben, dass XY sich so verhalten hat?".

Häufig kommen dabei Dinge an den Tag, die zu mehr Verständnis führen.

Wenn nicht, biete gerne ein paar Möglichkeiten aus deiner Sicht an.

Das können z.B. andere Ziele oder andere Verantwortungen sein.

Der eine muss vielleicht das Budget einhalten, während der andere Innovation voranbringen soll. Das widerspricht sich zunächst erst mal.

Das kann aber auch in den Themen oder Werten liegen, die der anderen Person besonders wichtig sind.

So etwas wie z.B. selbstständiges Arbeiten im Gegensatz zur Arbeit im Team.

�� Du gewinnst Anerkennung, weil du Verständnis für die Beteiligten zeigst und keinen außer Acht lässt.

�� Es zahlt ebenfalls auf Vertrauen und Souveränität ein.

��

Manchmal reicht es schon, wenn man eine andere Sichtweise ins Licht rücken kann, um einen beginnenden Konflikt aufzulösen.
Verständnis für die andere Seite ist ein mächtiger Hebel.

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Vorgesetzte oder Führungskräfte?

Sat, 22 Apr 2023 21:51:54 GMT

Startseite > BLOG > Vorgesetze oder Führungskräfte?

Vorgesetze oder Führungskräfte?

"Beate, was ist denn der Unterschied zwischen Vorgesetzen und Führungskräften?"

Das werde ich immer wieder mal gefragt, wenn Menschen merken, dass ich da einen großen Unterschied mache. Denn die meisten Menschen setzen die Begriffe gleich ein.

Ich nicht - Und das aus einem guten Grund.

Aber bevor ich zur Auflösung komme, habe ich eine Bitte an dich. ��

Geh doch mal kurz in dich und frage dich:

welcher Chef oder welche Chefin dich voran gebracht hat
und auch wer nicht

Na? Kommen da sofort Namen im Kopf auf?

Vermutlich erst mal die derer, die du nicht so für den Knaller gehalten hast, oder?

Und jetzt überleg mal, wenn du schon einen guten dabei hast, was die Unterschiede in deren Verhalten waren. Was hat die eine gut gemacht, der andere nicht?

Warum war Frau Chefin so großartig, was hat sie anders gemacht als z.B. Herr Boss?

Vielleicht kommst du zu einem ähnlichen Ergebnis wie ich.

Meine Definition sieht heute so aus:

Vorgesetzte sind Personen, die eine disziplinarische Position und Rolle in der Hierarchie eines Unternehmens innehaben.

Sie erteilen direkte Anweisungen an Mitarbeiter:innen.

Vorgesetzte haben auch die Verantwortung, sicherzustellen, dass Aufgaben erledigt sowie Ziele erreicht werden und dass alle Team-Mitglieder produktiv und effektiv arbeiten.

�� Das „Wie“ ist dabei eher zweitrangig.

�� Das Verhältnis vom Vorgesetzten zum Team ist von oben nach unten gerichtet.

�� Vorgesetzte wollen selbst glänzen.

Führungskräfte sind ebenfalls disziplinarisch tätig und haben auch eine entsprechende Position im Unternehmen. Sie tragen natürlich auch die eben genannten Verantwortungen.

Zusätzlich sind sie allerdings in der Lage, Mitarbeiter:innen zu inspirieren, zu motivieren und zu fördern, um die Ziele des Unternehmens zu erreichen.

Eine Führungskraft setzt sich dafür ein, dass alle Team-Mitglieder in einer gesunden Arbeitsumgebung arbeiten und sich weiterentwickeln können.

�� Das „Wie“ ist entscheidend.

�� Das Verhältnis der Führungskraft zum Team ist auf Augenhöhe.

�� Führungskräfte wollen, dass das Team glänzt.

Fazit

�� Für Führungskräfte sind die Menschen der wesentliche Kern der Arbeit,

um zum Ziel zu kommen.

�� Für Vorgesetzte sind die Ziele der wesentliche Kern der Arbeit,

um die die Mitarbeiter sich kümmern sollen.

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Coaching bringt nichts

Thu, 20 Apr 2023 21:53:36 GMT

Startseite > BLOG > Coaching bringt nichts

Coaching bringt nichts

Coaching bringt nichts. Hattest du, hat aber nichts geändert.

Willkommen im Fehler-Club.

Einer oder vielleicht alle der folgenden Fehler könnte dir unterlaufen sein, wenn du die Erfahrung gemacht hast, dass Coaching nichts bringt.

❌ Fehler Nr. 1 - Der/Die Coach
Du suchst dir eine:n Coach, bist froh endlich einen Termin bei jemandem bekommen zu haben.

Aber schon in der ersten Stunde spürst du, dass der Mensch nicht zu dir passt.
Irgendwie schwingt ihr nicht auf der gleichen Wellenlänge.

"Aber ach ne, nicht wieder neu suchen.

Jetzt bin ich schon mal hier, dann bleib ich auch."

Das bringt dich leider nicht weiter.
Wenn du dem Menschen, der dir gegenüber sitzt, nicht vertrauen kannst, kannst du dich nicht öffnen. Und somit wird sich nichts ändern.

�� Im Coaching ist Vertrauen das A&O.
✅ Such dir also den Menschen, der zu dir passt!

Und keine Sorge - es gibt genug Coaches für uns alle.

❌Fehler Nr. 2 - Das Gespräch
Du hast nun deine:n Coach gefunden und gehst aus deinen Terminen mit einem wahnsinnig guten Gefühl raus. Du fühlst dich verstanden und die Sonne scheint innerlich.

Hervorragend.

Und wie geht's weiter?

❓Hast du dir Notizen gemacht?
❓Hast du etwas für dich mitgenommen?
❓Hast du was hinterfragt?
❓Und was davon wirst du umsetzen?

Wenn du glaubst, dass es mit ein paar Gesprächen getan ist, dann ist das leider ein Trugschluss.

Natürlich hilft es, wenn man über Dinge spricht. Aber nur für den Moment.
Damit ändert sich nichts auf Dauer.

Aber genau das möchtest du doch - eine dauerhafte positive Veränderung.
Und die muss geübt werden.

�� Neues Verhalten, neues Mindset muss trainiert werden wie ein Muskel.

✅ Dein:e Coach sollte das von sich aus erklären, aber falls nicht, frag nach!

❌ Fehler Nr. 3 - Die Eigeninitiative
Kennst du das?
Du möchtest etwas lernen, gehst das auch an, aber irgendwann verlässt dich der Fleiß.

Du bist noch halbherzig dabei, aber so richtig was tun willst du nicht mehr.

�� Das ist aus meiner Sicht der größte Fehler.
Sich nicht ausreichend auf die neuen Erkenntnisse und Methoden einzulassen und zu üben.

Veränderung in uns selbst zu bewirken, ist keine Kleinigkeit.
Siehe auch Nr. 2.

Damit sich das neue Verhalten oder das neue Mindset setzen kann, ist es wichtig, dass dein:e Coach mit dir zusammen klärt, was du umsetzen konntest. Und was ggf. nicht. Und woran es liegt.

Wenn du nur auf die Gespräche abzielst, mag sich das gut anfühlen, aber es wird nichts ändern.

�� Deine Grundhaltung sollte sein, dass du wirklich an dir arbeiten willst.

✅ Bau dir direkt ab Tag 1 eine Routine in den Alltag, damit du üben kannst.

Zusammenfassung

�� Such Dir den richtigen Menschen als Coach

�� Lass dich nicht davon beirren, dass die Gespräche gut sind. Du musst auch was tun.

�� Hinterfrage deine Grundhaltung und bau dir eine Routine, damit du üben kannst.

Erkennst du irgendwas wieder?

Führungs-KRAFT

Mitarbeiter führen und individuell motivieren: So funktioniert es wirklich

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Motivation:

﻿ Was genau ist das noch mal?

Warum jeder Mitarbeiter seine eigene Motivation braucht

Hier kommt die gute Nachricht – du kannst jederzeit damit anfangen, es besser zu machen.

Warum sind motivierte Team-Mitglieder für dich als Führungskraft so wichtig?

So erhöhst du die Motivation deiner Team-Mitglieder

Nichts ist besser als persönlich mit jemandem zu sprechen,

um herauszufinden, was er oder sie wirklich will.

Finde im Feedback-Gespräch die Themen heraus, die jemand mag - oder auch nicht.

Deswegen gibt es noch die dritte Möglichkeit, die richtig viel bringt: Beobachten

Wie fängst du jetzt an?

Diesen Fehler solltest du unbedingt vermeiden!

Checkliste: So motivierst du deine Mitarbeiter:innen

Du bist interessiert daran,

gemeinsam zu arbeiten?

Warum Konflikte soziales Gold sind

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Hier sind drei Möglichkeiten, wie Du entspannter mit solchen Situationen umgehen kannst.

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Der heimliche Chef Teil 2 - Die negative Seite

Bist Du wirklich Chef:in Deines Teams oder ist da ein "heimlicher Chef" neben Dir?

Der heimliche Chef Teil 1 - Die positive Seite

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